Минулого року мільйони британців були покликані назад в офіс на гнучкій основі або на повний робочий день. Такі великі компанії як Boots, Santander і ASOS лише невеликий приклад того, як змінюють політику роботи з дому на користь більшої кількості особистого часу в офісі. Однак, за словами генерального директора Entec Si Емана Аль-Хіллаві, ці нові зміни не завжди викликають позитивні настрої співробітників. 

Минулорічні дослідження гібридної роботи свідчить: 26% працівників сказали, що їхня компанія змінила свою політику віддаленої або гібридної роботи за останній рік. І це призвело до певних змін на робочому місці.

Фінанси

Великі компанії інвестують у «ветеранські облігації» для підтримки бізнесу військових

Впродовж останніх п’яти років гнучка та гібридна робота була підтримана поколінням Z і міленіалами через зручвний баланс між роботою та особистим життям, вищий рівень продуктивності та економію коштів завдяки зменшенню щоденних поїздок до офісу. Однак робота вдома потребує довіри, а нещодавні модні слова на кшталт маркування кави, мовчазний гібрид і штучна продуктивність, негативно впливають на здатність бізнес-лідера довіряти своїй робочій силі.

Більшість політик повернення в офіс підживлюється необхідністю працювати з максимальною потужністю та ефективністю, тому вимагають від співробітників повертатися в офіс для моніторингу рівня продуктивності. Однак у тому ж звіті було виявлено, що 78% менеджерів не відчували проблем із продуктивністю під час керування віддаленими командами, тому повернення в офіс може не бути очікуванням рішенням для підняття продуктивності.

За матеріалами consultancy.uk

Фото: freepik.com