Об’єднання людей на відстані за допомогою ініціатив малих груп часто відповідає сильній стороні інтровертного лідера, каже цей генеральний директор Velocity Group Едвард Салліван.

Організація віддаленої роботи може зробити залучення команд ще більш складним для лідерів. Багато з нас відчувають підвищену тривожність, і це може сильно відволікати увагу, коли справа доходить до зосередження на роботі.

Авто

Стала відома вартість потужного сміттєвозу українського виробництва на шасі JAC N200

«Зараз у нас криза приналежності», – продовжує Едвард Салліван, керівник Velocity Group, коучингової фірми, яка зосереджена на стартапах на ранніх стадіях. "Люди не лише залишаються вдома та мають справу з проблемами пандемії, такими як здоров’я своїх близьких, навчання та виховання дітей; вони також мають справу з втратою зв’язку з колегами. Лідерам важко продовжувати створювати відчуття зв’язку".

Хоча кілька компаній вирішували цю проблему на початку пандемії за допомогою “щасливих годин” та ігор в Zoom, рішення не завжди були ефективними. «Часто ці події перетворювалися на те, що 40 людей безрезультатно дивилися один на одного, що було ніяково», – каже Салліван. «Що працює, так це те, що менше людей збирається разом, а лідери проактивно виходять на контакт один на один зі своїми співробітниками».

За словами Саллівана, об’єднання людей із відстані за допомогою ініціатив малих груп часто відповідає сильній стороні лідера-інтроверта.

За матеріалами fastcompany.com

Фото: fastcompany.com