Журнал Harvard Business review оприлюднив дані досліджень, які проводилися в минулому десятилітті. Дослідники з 2015 по 2017 рік вивчили 722 команди квест-кімнат у Німеччині, що складалися з понад 3300 учасників. У квест-кімнаті члени команди повинні працювати разом, щоб виконати серію головоломок і завдань за певний проміжок часу (у цих експериментах - 60 хвилин). Спочатку дослідники встановили, що грошовий бонус дійсно мотивував команди до кращих результатів. Ті, кому пропонували його за виконання менш ніж за 45 хвилин, робили це вдвічі частіше, ніж команди, яким бонус не пропонували. Потім дослідники досліджували, як і чому продуктивність підвищувалася, опитуючи учасників про їхню мотивацію, динаміку їхньої команди, те, як вони підходили до завдань. Дослідники виявили, що команди, які отримували бонус, часто говорили про те, наскільки важливим для хорошої продуктивності було лідерство.

Щоб перевірити важливість лідерства для успіху команди, дослідники провели наступний експеримент у 2018 році з 281 командою (1273 учасниками). Дві третини команд отримали пропозицію обрати керівника команди, а третину – ні. Дослідники виявили, що команди, яким було запропоновано обрати керівника, мали на 38% більше шансів завершити змагання, ніж ті, яким цього не було запропоновано. Це було вірно навіть після врахування низки потенційно спотворюючих факторів, включаючи середній вік учасників, досвід користування квест-кімнатами та розмір команд.

«Вплив стимулів виходить за рамки простого збільшення індивідуальних зусиль», – пишуть дослідники. «Скоріше, вони, здається, стимулюють команди… застосовувати більш структуровані форми лідерства».

За матеріалами hbr.org
Фото: hbr.org