Трохи психологічної класики. Але з огляду на бізнес. Йдеться про в’язничний експеримент. У цьому надзвичайно суперечливому дослідженні Стенфордського університету 1971 року під керівництвом доктора Філіпа Зімбардо дослідницька група відтворила в’язничне середовище в університетському підвалі, де оплачувані добровольці, перевірені на «психологічну стабільність», були випадковим чином згруповані у в’язнів і охоронців. За надзвичайно короткий проміжок часу ув’язнені та охоронці зісковзнули до стереотипних ролей, а ув’язнені стали підкорятися дедалі більшим знущанням і садистам охоронців. Експеримент швидко вийшов з-під контролю і був зупинений лише через шість днів.

Цей експеримент висвітлює ситуаційну складову людської поведінки та те, як люди швидко пристосовуються до негативних ролей, незалежно від їх особистого етичного кодексу. Середнє велике робоче місце, як правило, має чітко визначені ролі та ієрархію. Лідери, які дозволяють владі, можуть швидко створити негативну культуру контролю та підпорядкування.

Фінанси

Moody’s залишив Україні «переддефолтний» рейтинг

Цей суперечливий експеримент нагадує лідерам і тім-лідам, що вони задають культуру та тон організації і що їм потрібно створити конструктивне та гармонійне середовище, де колеги почуваються залученими та продуктивними.

Інакше атмосфера в компанії перетвориться на в’язничну. 

За матеріалами entrepreneur.com

Фото: freepik.com