Все більше організацій звертаються до експертів з організаційної психології Університету штату Сан-Франциско з проханням про допомогу саме в цьому. У відповідь університетські дослідники розробили інструмент для співбесід, щоб оцінити нарцисичну грандіозність серед потенційних кандидатів на роботу. Професори психології Університету штату Сан-Франциско Кевін Ешлеман і Кріс Райт, а також чотири студенти-дослідники, очолили проєкт, опублікований у журналі «Оцінка особистості» .
«Ми зосередилися на нарцисизмі, тому що це одна з найчастіше обговорюваних рис людей. Насправді, він відображає багато речей, які можуть піти погано з точки зору команди», – сказав Ешлеман. «Але це характеристика, яка дуже приваблива в короткостроковій перспективі. Нарциси часто мають схильність бути дуже цілеспрямованими та часто досягають великого успіху. Це приваблює тих, хто має високий рівень нарцисизму».
Інструмент, розроблений дослідниками з Університету штату Сан-Франциско, – Шкала інтерв'ю нарцисизму для працевлаштування (NISE) – це набір поведінкових та ситуативних запитань, які можна включити до співбесіди. В одному питанні респондентам пропонується описати свій підхід до керівництва командою. В іншому запитується, як кандидати діятимуть, якщо вони не погодяться з планом, який подобається решті їхньої команди, – і для просування проєкту потрібна одностайна згода. Інтерв'юери навчені оцінювати відповіді кандидатів, що забезпечує більш науковий та послідовний спосіб оцінки схильності кандидата до нарцисичної грандіозності.
Проєкт розпочався чотири роки тому, коли Ешлеман помітив зростання кількості запитань в організаціях щодо ефективних команд, відбору кандидатів та того, як уникнути «гнилих яблук». Організаціям легко піддатися спокусі тим, як навички кандидата виглядають на папері, але неналежне врахування особистості може розбалансувати середовище, орієнтоване на командну роботу, зазначає Ешлеман. Працівники з нарцисичною грандіозністю, як правило, мають завищені уявлення про себе та приймають зосереджені на собі та короткострокові рішення, замість того, щоб враховувати довгострокові потреби організації. Вони також можуть зловживати своїм відчуттям влади та контролю та намагатися його захистити, додає він.
«Це не категоричний діагноз», – уточнив Ешлеман, зазначивши, що кожен, ймовірно, потрапляє до певної точки континууму нарцисизму. «Ми розглядаємо стабільність людей впродовж певного часу. Це те, як вони сприймають себе або як інші сприймають їх постійно протягом певного часу. Чи послідовно вони здійснюють ці дії?»
Автори визнають, що їхня оцінка не є ідеальною наукою. Існує багато інших факторів, що впливають на побудову успішної команди та здорового робочого середовища. Але вони сподіваються, що їхній інструмент збільшить шанси на успіх.
Хоча дослідники вивчали ці теми роками, вони хотіли переконатися, що їхній інструмент простий у використанні та може бути адаптований до різних робочих середовищ. Саме тому вони зосередилися на співбесідах, що прийнятно та вважається доречним як організаціями, так і кандидатами в процесі найму.

За матеріалами phys.org
Фото: freepik.com