Структура та правила в процесі навчання, оптимізації персоналу та коучингу
Стратегічний підхід має вирішальне значення для забезпечення довгострокового успіху програми наставництва. Це означає встановлення чітких структур та інструкцій з самого початку.
Відразу потрібно розробити чітко визначений статут для вашої програми наставництва, включаючи обов’язкові аспекти.
Права, обов'язки та часові зобов'язання наставників забезпечують відповідність очікуванням кожного та підтримують високий рівень залученості. Чітко окресліть ролі та обов'язки наставників, підопічних та адміністраторів програми. Вимоги щодо підтримки залученості, такі як мінімальна кількість публічних виступів тощо, для забезпечення активної участі у житті компанії. Основні правила поведінки включають конфіденційність, професіоналізм, шанобливе спілкування тощо. Визначте, що можна і чого не можна робити під час позиціонування компанії, особливо якщо програма наставництва передбачає організацію публічних виступів. Звернуть увагу на процес вирішення конфліктів або непорозумінь, які можуть виникнути між наставниками та підопічними. Це може потребувати призначеного адміністратора програми або представника відділу кадрів.
Не забудьте встановити вимірні цілі для вашої програми наставництва, наприклад, розвиток співробітників, обмін знаннями та розвиток навичок публічних виступів. Крім того, заохочуйте учасників програми ставити конкретні цілі для свого індивідуального досвіду наставництва.
За матеріалами entrepreneur.com
Фото: freepik.com
