Роками загальноприйнята мудрість лідерства радила нам заглушити нашого внутрішнього критика — той голос у наших головах, який каже, що ми недостатньо готові, негідні. Але якщо ви коли-небудь пробували це, то, ймовірно, знаєте, що це рідко працює. Гірше того, коли нам не вдається заглушити цей голос, ми часто соромимося за те, що взагалі були такими самокритичними. Це спіраль сорому. В цьому впевнений Рон Каруччі — співзасновник і керуючий партнер компанії Navalent , яка працює з генеральними директорами та керівниками, що прагнуть трансформаційних змін.

Найбільш цілеспрямовані та високопродуктивні люди часто ведуть найжорстокіший внутрішній діалог. Дані підтверджують це для лідерів, для яких наслідки надмірної самокритики можуть бути далекосяжними. Нерозумно намагатися вигнати всі сумніви в собі. Замість того, щоб заглушати свого внутрішнього критика, що, якби ви навчилися ставитися до нього по-іншому? Найефективніші лідери – це ті, хто змирився з цим і перетворив свій внутрішній шум на внутрішнє керівництво. Якщо ви лідер, який бореться зі своїм внутрішнім критиком, ви можете почати тренувати його, а не заглушати, щоб він став союзником, а не супротивником.

Консалтинг

Чи всі ми приречені? – генеральний директор платформи Fiverr про протистояння з ШІ

За матеріалами hbr.org
Фото: freepik.com