Чому некомпетентні люди опиняються на владних посадах? Команда дослідників під керівництвом Шилаана Альзахаві зі Стенфордського університету вважає, що у неї є принаймні частина відповіді. Команда попросила 472 учасників освітньої програми для керівників самостійно повідомити про свій рівень амбіцій. Потім учасники були оцінені колегами, підлеглими, менеджерами та ними самими за 10 лідерськими компетенціями, включаючи їх здатність мотивувати інших, керувати спільною роботою, тренувати та розвивати людей, а також представляти та передавати ідеї. Результати показали відсутність зв’язку між амбіціями та лідерськими здібностями. Висновок: те, що ви хочете бути лідером, не означає, що ви повинні бути лідером.

Спочатку результати нашого дослідження нас здивували, розповідає пані Альзахаві. Соціологи давно вважали, що ієрархії, поширені в суспільстві, є функціональними, тобто групи надають вищий статус членам, які найбільше сприяють успіху групи. Дослідження під керівництвом Камерона Андерсона, професора Школи бізнесу Хааса Каліфорнійського університету в Берклі, підтверджує цю точку зору: було виявлено, що уявлення людей про власний статус у групах, як правило, досить точні, і що люди прагнуть отримати вищий ранг, лише якщо вони вірять, що можуть принести більшу цінність групі. Тому ми очікуємо, що більш компетентні люди матимуть більші лідерські амбіції. Але коли ми розглянули, скільки некомпетентних людей керують компаніями, школами, навіть країнами, ми зрозуміли: «Так, можливо, лідерські амбіції не є ідеальним показником компетентності».

За матеріалами hbr.org
Фото freepik.com