Роботодавці та компанії з нерухомості у США мають бути готові до змін, корисними для них, пише mckinsey.com.

Популярні вигадки про «роботу з дому» та «повернення до офісу» зазвичай абсолютистські. По-перше, існує уявлення, що до пандемії COVID-19 усі щодня були в офісі. По-друге, ідея полягає в тому, що під час і після пандемії ніхто туди взагалі не заходив. Останнім часом ширяться історії про те, що офіси знову заповнені вщент.

Правда, підкреслена результатами четвертого видання Опитування американських можливостей McKinsey (AOS), яке досліджує погляди американців на економічні можливості, є точнішою. Гнучкість існувала на певному рівні навіть до пандемії. Не кожне робоче місце спорожніло після березня 2020 року. Останні дані AOS свідчать, що порівняно з 2022 роком спостерігається зростання кількості респондентів, які повідомляють про повну роботу на місці, але зміни були незначними.

У 2024 році трохи менше американських працівників працювали повністю віддалено, і трохи більше – повністю на місці, порівняно з опитуванням AOS у 2022 році. Дослідження McKinsey Global Institute щодо відвідуваності та заповнюваності офісів у світі показало, що кардинальні зміни, спричинені пандемією, стабілізувалися: в середньому працівники ходять до офісу приблизно на 30 відсотків рідше, ніж до пандемії. Загалом, ці зміни в режимах роботи є незначними для багатьох організацій, але значущими з іншою точки зору. Повністю віддалені, а іноді й віддалені, або «гібридні», органи роботи ймовірно створили кращий баланс для деяких працівників і надали деяким компаніям новий спосіб конкурувати за таланти, узгоджуючи умови праці з уподобаннями працівників. Для власників та операторів офісів зміна режимів роботи має наслідки для того, де і як слід будувати офісну нерухомість і який досвід слід пропонувати в цих будівлях.

Висновок для компаній з нерухомості полягає не лише в тому, що офіси потрібно переосмислити для нової ери. Це також означає, що постачальники житлових та торгових приміщень мають можливість адаптуватися, пропонуючи низку нових функцій та послуг. Наприклад, житлові ринки дедалі більше потребують домашніх офісів, високошвидкісного інтернету та іншої інфраструктури для підтримки роботи з дому. Житлові та торгові приміщення можуть заповнити прогалини в соціалізації, оскільки все більше людей працюють віддалено. Приміські багатофункціональні середовища можуть дедалі частіше надавати товари та послуги, які люди раніше отримували, коли їздили на роботу в центр міста.

Сьогодні американці працюють гнучкіше, ніж до пандемії, різною мірою для різних працівників та роботодавців.

За матеріалами mckinsey.com
Фото: freepik.com