Лідери, які навчаються наставництву, не просто створюють кращі команди – вони змінюють спосіб мислення працівників і досягають успіху. Йдеться про те, щоб не бути керівником, який має всі відповіді, а стати тим, хто допомагає іншим знаходити рішення.  Є чотири різні способи, якими коучинг може усунути Читати далі...

Штучний інтелект трансформує галузь управління людськими ресурсами (HRM) швидше, ніж ми помічаємо. Шістдесят п’ять відсотків організацій у світі вже використовують інструменти з підтримкою штучного інтелекту в процесі найму, але лише третина кандидатів на роботу знають про цю практику. У підборі персоналу інструменти з підтримкою штучного Читати далі...

Довіра американців до уряду та політиків рекордно низька. В опитуванні Pew Research близько двох третин респондентів сказали, що всі або більшість людей, які балотуються, хочуть служити власним особистим інтересам, а не інтересам громади. Конфлікт інтересів пронизує державну службу, згідно дослідження у США, та ставить під Читати далі...

На думку Роберта Вайса, старшого віце-президента з клінічних розробок у Elements Behavioral Health, досвідченого автора та всесвітньо відомого психолога та тренера.  Нарциси демонструють явну відсутність співчуття до того, що відчувають інші або що їм потрібно. Вони часто надмірно зосереджуються на тому, щоб змусити інших постійно Читати далі...

Кожна ділова людина зазвичай дотримується певного розпорядку. Незалежно від того, чи означає вставати з ліжка щодня в один і той самий час, ходити в похід кожні вихідні чи просто відвідувати одне й те ж місце попити кави. Рутинні звички створені, щоб навести порядок у неорганізованому Читати далі...

Часто природне бажання спробувати керувати різними процесами, які відбуваються у вашій організації, перемагає у свідомості директора. Однак головне –  вимірювати результати процесів, а не їх перебіг. Чотири з п’яти менеджерів сказали б, що вони керують заради результатів, але їхні співробітники часто мають іншу думку. Як Читати далі...